產業已進入成熟期，國家通過政策引導開始加強對大中型安防企業的規范和扶持，融合了電子、生物、IT等與安防相關領域的企業積極入市，原來安防企業埋頭發展的時代已經過去了，安防由一個小圈子逐漸變得更加社會化，消費安防產品的用戶也由專業用戶向民用用戶發展，這些都在清楚的表明，安防已經進入了后安防時代。所謂后安防時代，即一家企業可以沒有安防品牌，甚至可以不懂安防，但只要你有自身的成熟渠道機制、有適應安防市場的贏利模式、有把握用戶的市場營銷團隊，就可以成為安防企業，或者準確的說，可以成為一個響當當的安防品牌。

　　傳統安防企業由于競爭趨于*，利潤降低的同時很多企業還遠沒有來得及調整原有的運作思路，沒有可持續發展的品牌依托，沒有形成自己的精細化運營體系，也就沒有了核心競爭力。這些因素都從不同層面加劇著安防企業的轉型發展。大部分安防廠商生存在外資*于國內大企業的夾縫之中，隨之而來的還有一家家有著深厚IT品牌市場功底的大鱷，中小型安防廠商更是應接不暇。然而正是在這種層層包圍之下，中小型安防廠商才能迎來一次更加*的涅盤重生。安防企業可以從以下幾個方面提升企業競爭力。

　　一、積極關注國家相關扶持政策。2014年科技部辦公廳和財政部辦公廳聯合下發的《關于2014年度中小企業發展專項資金科技創新、科技服務和中歐合作項目申報工作的通知》，安企申報科技創新成功即可享受zui高500萬元補助，這是國家對技術創新項目和科技服務項目的重獎，此政策為中小安防企業發展指明了方向。企業需要屏棄傳統的以制造為主，以低人力成本為主要優勢的發展思路，安防中小企業在當前環境中想要獲得新生，必須依靠宏觀的發展規劃指引，依靠技術力量，勇于創新，拓展思路，擁抱變化。

　　二、提高客戶合作質量，減少壞帳幾率，規范市場運作模式。保住企業運轉的現金流是*位的，每個企業在成長發展過程中都會沉淀一些雙方合作比較默契的客戶，在這種轉型關鍵期，爭取一批忠誠的老客戶的支持與理解，將給企業減少資金方面的壓力。新客戶的發展必須以產品和技術為導向，不能一味的采用簡單同質化、低價惡性競爭。

　　三、優化業務結構，練就一技之長。狠抓原有業務模式，同時結合市場發展及自身情況適當拓展新的發展方式，鍛造新的盈利模式。現有可供安防企業選擇的發展模式多種多樣，例如：渠道、項目、中小工程、渠道、電商、OEM、代工、電商、第三方銷售等等，中小安防企業不必求全跟風，應當集中力量以zui小的代價發展企業渠道。

　　四、保持品牌活力，謀求可持續發展。以世界安防之都深圳而言，安防企業長期以來發展的主要模式是工廠生產，對企業品牌及品牌持續性發展的戰略重視不夠，這也就導致了大規模的產品同質化生態，企業不愿意在研發上投入，也就無法形成樹立品牌的基礎。zui終的結果就是所謂的品牌大大小小根本差別并不大。根據這種情況，可以通過提高產品附加值等方式使企業提高贏利水平。企業需要重視建設以技術為依托，以市場為目標，以生產為基礎，以品牌為保證的多維企業發展戰略，積聚人才，充分保持企業活力。

　　五、抓住互聯網+的無限可能。物聯網和互聯網的蓬勃發展為安防企業帶來了新的挑戰和商機，未來安防企業的競爭將不再局限于實體的競爭，更多的將是在的網絡中進行。由于安防產品逐漸走向民用化已經終端消費者從互聯網上購買安防產品成為可能，互聯網領域的競爭已經悄然襲來。安防企業應克服對互聯網銷售的陌生與疑慮，加緊布局，積極探索出一條符合企業特點的安防企業電商化之路，搶占未來競爭的有利態勢。