學(xué)習(xí)十八大精神，結(jié)合自己在國有企業(yè)的黨群管理崗位上工作的實(shí)際，有了如下四點(diǎn)體會(huì)：
落實(shí)十八大精神，強(qiáng)化價(jià)值思維和效益導(dǎo)向
企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。效益是企業(yè)立身安命之本，也是企業(yè)存在的主要目的和重要意義。一個(gè)不注重經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，必是舍本逐末、難有明天；一個(gè)長期虧損、無法扭虧的企業(yè)，終將如履薄冰、難以為繼。
火電行業(yè)長期以來面臨“市場煤、計(jì)劃電”的尷尬局面。許多火電企業(yè)因此面臨長期虧損，湖南火電因火電給水電調(diào)峰、本地電煤價(jià)高量缺等客觀形勢，虧損尤甚，艱苦為zui。我們往往也以“政策性虧損”來解釋企業(yè)的長期虧損。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，火電行業(yè)的“政策性虧損”的說辭，除了能對社會(huì)大眾有交代、對債權(quán)方繼續(xù)借貸提供理由外，既不能成為維持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的動(dòng)力，也不能成為我們忽略主觀因素、放棄自身努力的借口。盈利，必須是、也肯定是每個(gè)火電企業(yè)的科學(xué)發(fā)展的“*”。
因此，我們發(fā)電企業(yè)，無論是發(fā)電集團(tuán)，還是分子公司、基層企業(yè)，都應(yīng)該“加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”，都應(yīng)該堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把創(chuàng)造價(jià)值、提益作為決策的依據(jù)，作為謀劃工作的根本出發(fā)點(diǎn)和zui終落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)改革發(fā)展及經(jīng)營成果的首要標(biāo)準(zhǔn)。
有人說，我們是國有企業(yè)，長期以來都倡導(dǎo)“以人為本”，倡導(dǎo)建設(shè)“和諧企業(yè)”，不能眼睛一味盯著經(jīng)濟(jì)效益，只強(qiáng)調(diào)價(jià)值思維。這種“老國企”思維還大有市場。筆者認(rèn)為，這是一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，和“以人為本”的理念，與“和諧企業(yè)”觀點(diǎn)，沒有任何沖突，是辯證統(tǒng)一的。企業(yè)員工都期盼穩(wěn)定的工作、滿意的收入、舒適的居住條件，有著寬闊的發(fā)展舞臺和美好的發(fā)展前景，能過上健康平安、富足殷實(shí)的生活。企業(yè)必須秉持以人為本理念，重視并滿足這些需求。但這些需求的滿足，都植根于企業(yè)的做強(qiáng)做優(yōu)，來源于企業(yè)價(jià)值的不斷增長，依賴于效益的持續(xù)提升。沒有企業(yè)盈利作支撐，員工收入的增長、職業(yè)生涯的發(fā)展，都將成為無源之水、無本之木。
助力扭虧為盈、創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)思政工作zui關(guān)鍵的任務(wù)。
企業(yè)思政工作，應(yīng)該融入中心、服務(wù)大局。中心在哪里，大局在哪里？關(guān)鍵就是創(chuàng)造效益和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。因此，隊(duì)伍不亂、人心不散是思政工作的重要目標(biāo)。目前，很多湖南火電企業(yè)普遍面臨著人心不穩(wěn)、人才流失嚴(yán)重的情況。在一些經(jīng)營較為困難的基層火電企業(yè)，不少生產(chǎn)經(jīng)營骨干都抱有“有好地方就跳槽”的想法。查找原因，無非一是企業(yè)薪酬多年增長緩慢，甚至沒有增長，員工嫌錢包“癟”了，自然滿意度降低；二是員工認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營狀況不好，影響自己今后的發(fā)展前途，必須另做打算，等等。這些問題，是思政工作待解決的重要問題。做好思政工作，能夠鼓舞信心、凝聚士氣，在一定程度上緩解這些問題。但解決這些問題的根本，還是在于企業(yè)盈利狀況的根本好轉(zhuǎn)。企業(yè)扭虧為盈了，效益能持續(xù)提升了，這些問題，都能迎刃而解。因此，把助力企業(yè)扭虧為盈、創(chuàng)造價(jià)值，作為黨建思政工作的主要落腳點(diǎn)，作為zui關(guān)鍵的任務(wù)，既是企業(yè)的必然要求，也是思政工作的內(nèi)在要求。
企業(yè)思政工作能夠創(chuàng)造價(jià)值
有人認(rèn)為，思政工作是干“虛”的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是干“實(shí)”的，企業(yè)要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，而黨建思政工作無法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，自然就可有可無，應(yīng)該“靠邊站”。筆者認(rèn)為，這是另一種認(rèn)識誤區(qū)。黨建思政工作無法直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但能夠間接地創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是思政工作能為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供價(jià)值導(dǎo)向和思想保障。“觀念決定行動(dòng)”，“觀念一變天地寬”。企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)，首先必須在觀念上迅速轉(zhuǎn)變，在思想上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而才能“人心齊，泰山齊。”而這，正是企業(yè)思政工作的份內(nèi)之事。當(dāng)年，我國的“真理標(biāo)準(zhǔn)大討論”，打開了改革開放的思想之鎖，也開啟了改革開放三十年巨變的大幕。集團(tuán)公司成立至今，開展了三次“解放思想更新觀念”大討論活動(dòng)，其目的也是為了讓企業(yè)上下與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)發(fā)展同心拼搏。
二是思政工作能為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供精神動(dòng)力。不管是搶電量、控煤價(jià)，還是保安全、降煤耗，不管是資本運(yùn)作，還是管理提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開人。而人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，直接影響著工作的效率、效益的提升。按照現(xiàn)代管理理論，職工都不是簡單的“經(jīng)濟(jì)人”，而是“社會(huì)人”。在收入達(dá)到一定程度后，物資利益對人的激勵(lì)作用會(huì)明顯減退，精神激勵(lì)作用將明顯上升。思政工作做的就是人的工作。思政工作正是以尊重人、理解人、關(guān)心人的人性化原則和其*的方式，來激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性。*典型的表彰和學(xué)習(xí)、文化理念的倡導(dǎo)“落地”，都能給人以莫大激勵(lì)。尤其對于經(jīng)營形勢困難的企業(yè)，更需要通過思政工作來堅(jiān)信心、鼓士氣、聚人心。
三是思政工作能為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供和諧的內(nèi)外環(huán)境。和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的保障。而構(gòu)建和諧企業(yè)是思政工作的重要內(nèi)容。人與人關(guān)系和諧、人與企業(yè)關(guān)系和諧、企業(yè)和社會(huì)大眾關(guān)系和諧，必然能有效地促進(jìn)和保障企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和效益提升。大唐湖南分公司注重加強(qiáng)與社會(huì)媒體溝通，將企業(yè)面臨的困難和壓力，以及企業(yè)勇?lián)?zé)任的行動(dòng)和效果，通過媒體告訴給民眾與政府，不僅樹立了良好形象，而且爭取了政策話語權(quán)，為合理調(diào)高電價(jià)做好了輿論準(zhǔn)備，明顯有助于企業(yè)減虧扭虧，就是一個(gè)例子。筆者所在的大唐湘潭發(fā)電公司，多年來堅(jiān)持“同心橋”領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)，下基層了解職工心聲，為職工解決實(shí)際困難和問題，把思想隱患提前“消缺”；近年又實(shí)施了“職工健康工程”，讓職工業(yè)余有所樂、健康有保障。這些舉措，都讓職工工作更開心、勞動(dòng)更體面、身體更健康，職工給予高度好評。誰能說這些舉措沒有為生產(chǎn)經(jīng)營護(hù)航，沒有間接促進(jìn)效益創(chuàng)造？
思政工作如何更好創(chuàng)造價(jià)值
思政工作如何融入中心、服務(wù)大局，更好地創(chuàng)造價(jià)值？結(jié)合基層火電企業(yè)實(shí)際，筆者認(rèn)為，著重要做好以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)宣導(dǎo)、轉(zhuǎn)變觀念。要引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，積極適應(yīng)“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的現(xiàn)實(shí)要求，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。要引導(dǎo)員工改變消極畏難的現(xiàn)象，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難意識，堅(jiān)定對行業(yè)和企業(yè)的熱愛和信心。要引導(dǎo)員工改變封閉狹隘的現(xiàn)象，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，讓大家認(rèn)識到，通過自己務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作創(chuàng)造效益，就一定能夠彰顯個(gè)人和企業(yè)的存在價(jià)值。要引導(dǎo)員工改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象，增強(qiáng)真抓實(shí)干意識，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，抓落實(shí)、出實(shí)效。
二是進(jìn)一步夯基層、打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營大力推廣落實(shí)黨員“掛牌攻堅(jiān)”、創(chuàng)崗建區(qū)等與中心工作深入結(jié)合、、相互促進(jìn)、效果明顯的好機(jī)制，為扭虧為盈做出更多貢獻(xiàn)。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，并在如何建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新型”黨組織、促進(jìn)企業(yè)扭虧為盈上做出有效探索。
三是加強(qiáng)思政宣導(dǎo)，打造人心工程。對內(nèi)宣導(dǎo)方面，著重通過“走轉(zhuǎn)改”和“加強(qiáng)宣傳策劃”兩個(gè)抓手，來全力提振士氣、凝聚人心。注重圍繞中心工作，做實(shí)“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，實(shí)施宣傳人員輪班制、大修現(xiàn)場值班制等制度，深入一線、深入基層，讓一線人員多“露臉”、受激勵(lì)。加強(qiáng)新聞策劃，提升宣導(dǎo)力，抓住公司搶發(fā)電量、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等重點(diǎn)工作，通過深度報(bào)道、訪談、評論等形式，融入中心，務(wù)求實(shí)效。對外宣傳方面，要主動(dòng)向社會(huì)傳達(dá)公司為克服生產(chǎn)經(jīng)營困難、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任所付出的艱辛和取得的成效，樹立公司良好的社會(huì)形象。思想疏導(dǎo)方面，要完善思想動(dòng)態(tài)機(jī)制，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，“關(guān)口”前移、預(yù)防為主，主動(dòng)溝通、解決困難，讓職工“心平氣和”，從而集中精力創(chuàng)效益。
四是加強(qiáng)文化，提升文化管理。通過典型引導(dǎo)、養(yǎng)成教育等途徑，促進(jìn)價(jià)值認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)文化“落地”，促進(jìn)企業(yè)管理加速向“文化管理”階段邁進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理水平提升。圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，不斷提煉、豐富和宣導(dǎo)企業(yè)理念體系新的內(nèi)涵，使之成為廣大員工的精神動(dòng)力，從而全體員工扎實(shí)有效工作，為企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展搭建更好的平臺。
綜上所述，在任何一個(gè)企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)造更多價(jià)值、更好效益，加強(qiáng)思政工作是明智之舉。企業(yè)思政工作也應(yīng)該找準(zhǔn)定位、融入中心，強(qiáng)化價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，為扭虧為盈服務(wù)，為創(chuàng)造價(jià)值、提升效益做出更多貢獻(xiàn)。
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