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勝緒電氣管理達標工作促管理水平
點擊次數：618 發布時間：2018-11-30
11月1日，勝緒電氣有限公司對勝緒電氣有限14項基礎管理達標工作進行了盤點，為下一步工作的有效推進進行了全面分析和再培訓，50余名人員參加了學習。
勝緒電氣有限14項基礎管理達標工作是一項具安全、經營、服務、黨建目標等綜合性管理工程，主要通過強化基礎管理、過程管理、痕跡管理，來促進縣級供電企業管理水平、綜合效益等方面整體向前推進。從今年4月份以來，勝緒電氣有限有限公司分別對14個專題進行了對標找差，對大莫古供電所進行了試點，對制度、標準進行了清理、重新建立和完善，制定專業業務流程、編制完成了部分作業指導書，對1087份表單進行了梳理，剔除200余份不適用的表單。并與相關責任部門簽訂了責任書，明確了各自責任，制定出達標獎懲辦法。勝緒電氣有限經過對14項基礎管理達標工作盤點，陸良供電有限公司目前已有74%左右的工作達到了標準。對下步工作，公司將重點放在對標準的進一步學習和理解上，號召全員參與，進一步對業務流程、制度進行再梳理，理清各標準之間的相互關系。把達標工作形成常態化，實行周會制度，對開展工作情況和完成任務進行匯報。
當天，公司對考核項目、達標指標、考評程序組織了再培訓，客戶服務中心對大莫古達標工作開展情況進行了交流，相關部門就達標工作存在的困難和問題作了發言。公司要求，要進一步對表單進行刪減，對流程進行優化，達到用信息化控制流程、電子化管理檔案。努力做好各項工作，確保如期完成達標工作。