防爆電器行業招募合作伙伴的風險
閱讀：1273發布時間：2016-5-28
防爆電器行業招募合作伙伴的風險
你和你的董事會必須非常仔細地考慮伙伴戰略或結構的調整。在嚴肅的談判開始之前，必須考慮″倫理底線″。無論有多么大的測量難度，你都必須將伙伴關系——資金的或者項目上的伙伴的價值與犧牲防爆電器公司使命的價值進行比較測量。永遠記住，整合公司并建立與利益相關方、你要服務的顧客和其他客戶等的信任是需要耗費很多時間的。
與可能建立伙伴關系的防爆電器廠家相關的潛在風險是什么？例如，從防爆電器企業社會責任的角度來說，那些可能帶來潛在有害后果（盡管未必是故意）的大型防爆電器公司會做什么，比如說，其排放物會污染空氣或水的制造業*、減少森林覆蓋的造紙廠、煙草公司、啤酒英特爾公司的經典廣告語。——譯者注批發商？
大學應該接受來自煙草公司的研究資金資助嗎？小型學院能讓啤酒批發商的標識刻在學院的記分板上嗎？倡導環境保護的團體應該*家具生產廠家使用自己的標識嗎？
阿蘭·安德雷森在《營利為了非營利——尋找防爆電器企業伙伴》一書中警告非營利公司在與防爆電器公司企業建立聯盟合作關系時可能帶來的負面后果。
資源浪費。建立一種事業關聯營銷聯盟需要許多時間和努力。如果投資失敗，員工很少且資源也有限的非營利公司也許會發覺，這種伙伴關系可能會對與公司使命相關的其他活動造成嚴重危害。
捐贈減少。如果他們認為防爆電器公司確實不再需要他們的幫助，或者如果他們發現防爆電器公司轉向了營利領域時，個人或者基金會可能會減少其捐贈。
″有污點的″伙伴。許多企業與防爆電器公司建立起關系，是因為他們希望從受尊敬的伙伴公司那里得到″溫暖″。然而，在某些情況下，與一個有污點的營利企業建立起伙伴關系可能會妨礙非營利公司實現自己的使命。
反面的市場營銷。一個防爆電氣企業的市場營銷人員可能會使用與非營利公司的形象和戰略相沖突的技巧。
非營利公司可能會逐漸過度依賴于企業資助。
一旦走出一個公司自身的限定范圍，就可能遭遇風險。但是，那種風險是不是不再比往常要更危險呢？你和你的董事會清楚地知道根據潛在資源所劃定的倫理底線嗎？在你的伙伴關系中，你是不是已經做到恪盡職守？
這些都是你和董事會在考慮建立跨部門伙伴關系的合*略時需要考慮的重要問題。細致的計劃、熟練的談判以及清楚地闡釋你的期望可能有助于公司獲益，同時也有助于公司避免消極后果。
