作為國內安檢行業的zui大流量入口，而通過產品的不斷創新和系列的創新服務，威思盾積累了海量的用戶數據，將過去分散的安檢市場集中并形成規模化的效應。“在此基礎上，我們才可以制定整個產業的標準，如設計的標準和規則、安裝的標準和規則，2個標準統一之后行業就會有大的效率提升。
互聯網時代的威思盾，通過大數據分析可以做到對用戶*、工廠、醫院學校等場所細節需求的有效預判，為行業提率節省成本的同時，也利用上游優勢逐步打通泛安檢產業。正是以這種全產業鏈視角，清晰的了解并制定自己的戰略目標，在一點點加深對行業認識的過程中，積累用戶口碑，沉淀數據價值，即便在激烈的同行競爭中，依然保有zui初的從容淡定。
誠為本：在口碑中萃取安檢從業尊嚴
安檢O2O的模式改變了傳統安檢市場的游戲規則，也為人們帶來了創新的安全體驗，但這只是實現了威思盾理想中的一部分，除此之外，威思盾的意愿是要改變中國安檢行業的職業處境，讓安檢從業者收獲更多的工作尊嚴。
威思盾帶來的口碑營銷很快有了成效，憑借實力，威思盾減少了后期售后的糾紛，吸引了更多的流量，從前離開了的安檢公司看到了切實的改變，陸續回到威思盾。如今的安檢保已升級到了*安檢款托管，讓威思盾能夠更加深入地管控及改造產業供應鏈。
為了在原有模式下給用戶提供更多的選擇，也為了讓的安檢從業者有更大的發展空間，從2004年到2014年，威思盾用了10年的時間接觸線下的安保，了解他們的需求與特征。這期間，平臺巨大的流量為穩定的訂單來源打好了基礎，利用大數據打造的云調度系統作為可靠的技術保障，以扎實穩健的服務鏈和供應鏈打造出“云工長”業務，同時為用戶、工長及安檢公司三方提供了方便。用戶掌握了主動權直接面向服務，工長則收獲了高含金量的口碑。
正為源：升級產業是獨角獸企業的*價值
互聯網時代的機遇，更多的來自于利用互聯網技術對傳統行業進行改造，與其絞盡腦汁的捕獲新想法創造新事物，不如將固有的行業痛點轉化為自身優勢。解決問題意味著進步，而進步等同于創造價值。
年中盤點畢竟只是對行業近半年的動態進行總結，潮流幾何、趨勢發展，現在都不好下定論，企業的動作到底能否成功，現在討論也為時尚早。不過肯定的是，我們熟知的行業概念正在慢慢沉淀、分層，成為實打實的產品和服務，并為消費者所用。安檢概念不再是噱頭，在平淡的2017年上半年，安檢企業開始短兵相接，真正拼實力的年代已經到來。
作為幾千億安檢產業的企業，威思盾愿意攜手整個安檢產業上的所有的廠家，共同推行健康的安檢理念與生活方式，為中國公共場所提供環保安全的安檢產品，讓中國的百姓家庭在家庭、工作場所都能夠享受到健康愉悅安全環境。
