“治國先治家”的思想傳承了千百年，一個宣稱要建立一站式安檢服務平臺的開始頻繁的出現在各大廣告中。彼時，安檢產業雖大，但市場格局尚未形成，且傳統安檢行業存在較多的痛點。基于此，致力于依靠互聯網改變傳統安檢行業的連接方式、交易方式、生產方式，“威思盾”逐漸俘獲了大眾的關注。
在很多人眼里，威思盾近乎是一夜成名的，但在威思盾董事長看來，是多年的拼搏磨礪出了威思盾的今天。
信為道：用口碑打磨出安檢消費流量入口
在互聯網催動電商爆炸式發展的時代，“安檢服務平臺”的業務模式看似不難，關鍵是怎樣才能讓有安檢需求的消費者穿過成千上萬的網絡服務找到目標。為此，威思盾將流量作為發展的*步。從2004年到2010年，威思盾創業zui早的一個目標，就是流量。這期間為威思盾整個服務鏈積累了海量的數據，也為如今中國安檢流量的大面積覆蓋奠定了基礎。
在這樣的大環境下，各互聯網安檢企業紛紛加緊自身生態布局，分別依靠各自優勢，逐步打破上下游僵化的供應體系，加速產業融合，意圖通過上下游整合成為互聯網安檢生態。
談到將威思盾打造成為安檢消費流量入口的“秘訣”，威思盾表示，做好用戶口碑是快速獲取流量的捷徑。傳統安檢產業鏈條長且痛點多，政府企業公共安全的利益得不到保障，為了從根本上解決這些問題，威思盾在行業*“安檢保”，為消費者提供“安檢款項托管”和“工程質檢驗收”的免費保障服務，也被稱為安檢界的“支付寶”。該模式zui大的特點是消費者可以免費享受威思盾監理節點上門驗收服務，對安檢結果滿意后再付款給安檢公司。在安檢過程中，對安裝、服務、調試、指導四大環節進行驗收，驗收合格且消費者滿意，才能收到相應節點的款項，為消費者的安檢資金及工程質量提供雙重保障。
傳統的安檢行業存在信息嚴重不對稱的問題，B端的安檢公司需要投入大量的財力物力才能將信息傳遞給客戶群體，C端的客戶同樣苦惱于找不到合適的安檢公司。在口碑營銷的基礎上，威思盾通過創新信息服務置換流量能力，為安檢服務供給者與真正有安檢需求的客戶建立了信息連接，達成B端與C端的信息同步，將決策參考的權利交到用戶手中。
所謂地推能力，包括銷售能力和運營能力。安檢作為低頻行業，在面向合同意識淡薄的傳統產業B端客戶地推時，往往需要大量時間的沉淀和積累。威思盾從2014年開始，跟全國超過300多個保安公司建立合作關系，并與數千家達成深度合作。此外，威思盾面向傳統行業吸納了大量高管來研究合作伙伴的性格，從本源出發，為管理好這一支團隊做了充足的準備。
作為互聯網安檢行業的代表企業，13年來，威思盾從用戶及行業需求出發，在技術創新、產品研發及模式探索上不斷突破，安檢行業模式變革，推動產業全面升級。從1.0模式的信息服務到2.0重度垂直的擔保服務再到3.0完整開放的生態閉環，威思盾的每一次創新都走在行業的zui前端，先后改變了安檢行業的連接方式、交易方式與生產方式。威思盾不僅是國內規模zui大的互聯網安檢品牌，也是安檢O2O領域沖出的*一家獨角獸企業。
