互聯網時代，安檢品牌競爭從實體店轉戰到電商平臺，各項服務以及產品品質都面臨著新的挑戰。而且，在如今“買方市場”占主導的情形下，如何實現線上與線下的結合，以提升用戶的體驗感成為安檢電商發展的重要一環。在激烈的市場競爭中，借勢營銷是近年來國內安檢行業十分流行的一種傳播與市場推廣手段。但是，借勢雖然不失為企業揚名的一個好辦法，但受偶然因素制約，未必每個一個企業都符合產品品牌形象。
先聲奪人，制造“天時”
在新企業開張、新產品上市之際，沒有度又恰巧沒有社會熱點可以借勢，安檢企業就要造出“天時”來先聲奪人。例如進行鋪天蓋地的廣告宣傳，讓目標受眾對新品牌新產品產生深刻印象;或是人為制造出社會熱點，把新品牌新產品植入進去，吸引消費者的注意力之時深化品牌、產品印象。
但事實上，從前期生產設備、檢測設備的性能配備，原材料的選購，到生產時對盤面的檢查、模具的配置;各個工序中驗證的角度、質量、形狀等能否達到工藝要求，再到生產后的檢驗檢測……從威思盾的一線工人到研發人員除了需要儲備大量的工藝理論，攻克一個個核心的技術，還要堅守一顆匠心。他們要做到對職業特別敬畏、對工作執著、對工序嚴格遵守，對產品*負責，才能保證威思盾設備的“真品質”，才能服務一個又一個的精品工程。
瞄準受益群眾，制造“地利”
地利即戰略上的有利地勢，安檢企業要在對自己有利的“根據地”上對目標受眾進行宣傳營銷。其一、安檢企業要細致分析在安檢市場的競爭形勢，抓住競爭力較強的部分進行宣傳營銷;其二、如果沒有明顯的競爭優勢部分，就要創造出這種“地利”來，例如運用策略強勢包裝出競爭力強的品牌或產品，再推往市場。
立體服務時代
進入互聯網+時代，消費者也從以前的買產品轉為買服務。以前安檢品牌比的是價格、網點密度，而今后比拼的將是資源整合能力、企業文化、團隊實力。品牌如何贏得終端市場，如何提升消費者的體驗，這些都是重中之重。
毫無疑問，安檢行業正處于快速發展期，其雖在安全、環保等方面存在優勢，但在整個行業服務體系上卻缺少統一的定價標準，而市場管理亂、產品亂、價格亂、服務亂等問題，終成全行業發展障礙。
線上線下融合須解決消費者痛點
其實針對安檢行業的發展，未來一定是線上與線下的融合發展，哪個企業能夠做好二者的融合，解決消費者的痛點，讓消費者吃下“*”，那么相信這個企業一定可以在當下快速發展的市場之中贏得一定的*。
當下，安檢制造業面臨轉型升級，各項服務以及產品品質都面臨著升級，所以安檢企業對于發展的追求一定要貫穿到各個方面，不僅要全面布局各個渠道，也要注重每個渠道消費者的感受。而另一面，在需求端，國內消費群體的結構復雜，雖然借助消費升級購買品的人在增加，但不可忽視的是，還有很多剛剛脫離貧困的人，是買不起產品的。低價格成為他們選購產品的主要動因。換言之，在國內需求結構如此復雜的市場上，各種需求都是存在的。不是說轉型就一蹴而就，是隨著經濟發展而緩慢提升的，是一個相當長的歷史時期。
實際上，主流品牌在低價格產品上供給不足，或者是不愿意提供低價格產品，這就給新晉品牌提供了立足的機會。而對于后市怎樣演化，一方面要看新晉品牌把握機會的能力，另一方面是策略是否會有所調整。在競爭激烈的安檢市場，企業必須通過整合本身的資源，策劃組織和制造具有新聞價值的事件，先聲奪人行“造勢”之道，自然能吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，同時，達到擴*傳播的效果也將水到渠成!
威思盾科技盡管知道挑戰不小，但尊重其中的商業邏輯，并具備一定優勢，“*，實現這個目標主要還是靠人威思盾團隊在這方面是比較的;第二，要有資本，而且是*地提供好的投入，完成資本布局;第三，在營銷方面，威思盾科技在國外有自己的營銷團隊，國內的營銷團隊也正在建設當中。所以，接下來威思盾科技打算國內市場兩手抓，重點是市場。”
