當(dāng)今社會(huì)正處在快速發(fā)展變化的階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的需求也發(fā)生著巨大變化。如同全屏手機(jī)取代傳統(tǒng)黑白屏手機(jī)，滾筒洗衣機(jī)取代傳統(tǒng)波輪洗衣機(jī)……消費(fèi)升級(jí)浪潮下的生活家居，正發(fā)生著翻天覆地的變化。
威思盾智能安檢機(jī)市場(chǎng)“銷(xiāo)量王”
在完成智能化、化的戰(zhàn)略布局后，威思盾的化經(jīng)營(yíng)相繼實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品出海、品牌出海，再到模式出海的新格局。據(jù)了解，近年來(lái)威思盾不斷創(chuàng)建和優(yōu)化服務(wù)商體系，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售也接連取得新的突破。2017年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯 ，威思盾的海外銷(xiāo)售額為2890萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.9%。其中，在美洲及歐洲的銷(xiāo)售額分別增長(zhǎng)了60.4%、30.5%。
尤其在美國(guó)市場(chǎng)，威思盾安檢機(jī)銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年翻番，2017年冷年同比增長(zhǎng)達(dá)到140%。據(jù)了解，截至2017年上半年，威思盾在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)智能安檢機(jī)占有率已高達(dá)10%，在所有美國(guó)銷(xiāo)售的中國(guó)品牌中，位列*。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念進(jìn)入2017年，早已不像前兩年，總是被人視為“ 一切”、“去中間化”的力量了。相反的，一些成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始賦能B端，和產(chǎn)業(yè)共贏，并且積極打磨產(chǎn)品，向線下沉淀。在此次中國(guó)行活動(dòng)中，向整個(gè)泛安檢機(jī)行業(yè)擺出了的一名行業(yè)服務(wù)者應(yīng)有的姿態(tài)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與裝企之間實(shí)現(xiàn)合作共贏才是真正的大勢(shì)所趨。
威思盾安檢機(jī)作為民族品牌的者，承載著“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的民族使命;每一次全新的探索，都是在以中國(guó)品牌的身份向世界發(fā)聲。以多項(xiàng)的黑科技 了傳統(tǒng)安檢機(jī)產(chǎn)品。未來(lái)，威思盾安檢機(jī)將用全新一代去改寫(xiě)行業(yè)發(fā)展的歷史，也將中國(guó)智造的民族品牌進(jìn)入全新一代。
我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著各大企業(yè)規(guī)模化趨勢(shì)越來(lái)越凸顯，其產(chǎn)業(yè)集中度全面提升也是必然結(jié)果。在這種競(jìng)爭(zhēng)的腥風(fēng)血雨中，如若中小企業(yè)不能避開(kāi)與的“正面交鋒”，走差異化路線，其生存現(xiàn)狀將愈發(fā)糟糕。因?yàn)椋袠I(yè)內(nèi)企業(yè)之間的擴(kuò)產(chǎn)以及合作也是企業(yè)得以*穩(wěn)定發(fā)展的 選擇。尤其對(duì)于zui為行業(yè)“新起之秀”的中小企業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)能力，還是生產(chǎn)規(guī)模，亦或是抗風(fēng)險(xiǎn)能力，與大廠商相比都相差甚遠(yuǎn)。因此，借助外力也是其生存法則之一，同時(shí)其在布局上也應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇，從而達(dá)到雙贏的目的。
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