拜訪多家消防聯網平臺軟硬件提供公司和平臺運營方、消防產品制造商、幾家國內保險公司、消防主管部門、河南省房地產找采協會以及消防行業之外互聯網平臺運營公司做調研，希望盡可能從多角度，特別是消防行業之外緯度解讀“消防聯網平臺”，以期給已經從事或準備開展消防聯網平臺的公司和個人有所幫助。
哪一個從事智慧消防的公司不愿意獨立發展呢？所有的創業者和公司都是希望自己獨立發展，打通軟硬件等各種技術基礎，這是有理想的公司的追求，但是很不幸互聯網消防商業社會不是這么玩的。
通過調研與交流，目前從事互聯網消防的公司分成幾種，健康的就是真正的賦能，這個我比較認可某中國消防報警行業標志性人物見解“去中心化的賦能”，就是不影響消防產業鏈的獨立性。中心化就是只有我一個，別人就別活了，后誰也沒有做好，去中心化這個是健康的。另外他還對“獨立式煙感”提法有所保留，因為未來每一個煙感都可以直接上云，稱之為“獨立式”安裝煙感可能比較合適。
第二種是參與型，有固定與穩定的主業，這些參與型的公司一般體量比較大，也有能力短時間內調動許多資源。問題往往出現在用傳統固定與穩定的主業管理方式來介入智慧消防領域，后估計是輸在反應時間和專業上！能否短時間聚集資源并且快速行動是zui為關鍵，因為介入與糾錯的時間比成本更為重要！
第三種就是所謂的軟硬件技術與市場協同聯合介入。說到底，智慧消防目前還屬于政策和關系市場，這個就得看資源怎么匹配。作為軟硬件提供方前期投入較大，并且還有持續的投入，這類公司在當下普遍經營面臨困境。難免在軟硬件合作中期待一次性在某一項目收回部分投入。但這樣也使得具有市場資源的合作方承受不起高成本，從而面對市場猶豫不決。合作從一開始就面臨問題，特別是軟硬件提供方往往只提供聯網層面，而不能夠完整提供包含運營的整體解決方案，所以目前能夠合作的僅僅是松散型項目合作，而非發揮雙方優勢和著眼于巨大市場。
互聯網思維下消防行業的定義，傳統消防產品制造商一般可采用的競爭戰略主要有三個：差異化、低成本、集中化。其中，集中化針對是消防某個細分小市場，而報警包含獨立式煙感產品都是針對大眾用戶；就差異化戰略而言，報警作為功能單一的工具型產品，很難實現特別的差異化，同時很容易被模仿；事實上，做報警產品的能夠實施的戰略，主要就是低成本，但這又是一條多敗俱傷之路，任何一方都不敢*使用，起碼用的都比較累。
后再談談消防聯網平臺到底能夠給相關方帶來的價值是什么？這是需要平臺運營方和各方共同思考的問題。聯網平臺“商業價值”是比較容易用數字衡量的，而“社會安全價值”卻不容易計算，但可以用歷史數據對比感受。
消防聯網平臺追求商業價值可以贏得資本的青睞，但追求社會安全價值收獲的是人心。商業價值決定一家企業是否成功，而社會價值決定了這個企業是否值得被尊重。在新的競爭階段，社會價值成為其躍升的新跳板。
當然社會價值實現起來遠遠沒有商業價值的實現來得快，對社會安全價值的追求也不是zuo秀，只有讓社會安全價值內化為企業的價值觀，從事消防聯網平臺公司才能真正成為讓社會值得尊重的企業。和你死我活的傳統消防產品商業競爭不同的是，社會價值的競爭能讓企業更值得依賴，讓社會更美好，讓ren情味更濃厚。社會價值的競爭是更高級的競爭。
