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上海騰樺電氣設備有限公司
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上海騰樺電氣設備有限公司：李工
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未來的制造業一定是綠色的，因而，要對傳統制造業進行綠色化改造;要在重點區域、重點行業、重點流域推行清潔生產;要推進*制造業和戰略性新興產業高起點、綠色化的發展“中國制造2025”是一個意義深遠、舉足輕重的戰略計劃，但是也正因為其重要的意義，實施難度也很大、時間跨度也較長。
在未來，更多的創業機會將出現在信息技術服務業。“總體上看，建設制造強國的任務艱巨，如能加快推進，就能推動我國制造業走上良性發展軌道;如果行動遲緩，不僅資源環境難以承載，而且會錯失重要的戰略機遇期。”*部長表示，必須積極創造有利條件，著力解決突出矛盾和問題，促進工業結構整體優化升級，加快實現我國制造業由大到強的轉變。
“國內已發展起一批在上的企業，但就我國的工業來說，各地區之間、行業之間、企業之間還存在著很大的差距，甚至有的企業還要補上從2.0到3.0，就是從電氣化到自動化這一課，也要適應整個發展的需要。”表示，我國工業發展的階段和德國不同，但也有可能實現跨越發展，從電氣化直接邁進到智能化制造的階段。
近年來，中聯重科持續高速發展，從大型工程機械企業向集工程機械、環境產業、農業機械等多板塊業務于一體的裝備制造企業轉型，目前已在近80個建立銷售和服務平臺。事實上，量大面廣的中國制造業，只有一部分企業能夠實現4.0的智能制造，可其他幾千幾萬個企業還是2.0或3.0。
我國制造業的層次和差異很大，發展非常不平衡。*特別顧問朱森第表示，由于發展不均衡，層次結構差異大，總體來說要實行并行戰略，2.0補課、3.0普及、4.0示范。如何盡快實現或縮短這一進程?朱森第表示，要利用我們集中力量辦大事的制度優勢來盡快縮短我們的進程。
首先是做好頂層設計，就是制度設計和體系設計，基礎打好，統籌協調好。然后提出來一些相應的政策引導，讓各行各業的企業都有積極性、都愿意做這個事情。把市場把握好了，把時序把握好了，國內的產業很快就能發展起來，就有可能縮短進程，跟隨發力。
砸了20億美元收購位于紐約的華爾道夫酒店，讓國人聽到了安邦保險的名字;收購荷甲海牙ADO俱樂部，北京合力萬盛開始廣為人知;中國金葉公司，為了買下一個美國得克薩斯州的石油公司，花了6.65億美元的舉動，讓國人驚訝……中國的中小企業在交易中越來越嶄露頭角。
目前，我國有50%的稅收來源于中小企業，60%的經濟總量是由中小企業創造的，70%的是由中小企業所提供的，尤其是80%的就業主要是靠中小企業來創造的。從數量方面來看，中小企業占了各類企業的99%。同樣，在中國制造2025實施過程當中，中小企業是可以發揮它的潛力和巨大作用的。
讓人欣慰的是，*從2013年開始就開展了“扶助小微企業”的專項行動，讓更多的中小企業，不光是在產業鏈為大企業配套創造一個條件，更多的是在創新鏈當中發揮中小企業的活力、動力和創業創新。“我們要盡量為中小企業創造好的發展環境，幫助提高中小企業的自主創新能力。
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