LED大屏幕 企業應該向“格力”學習什么？
閱讀：1204發布時間：2013-3-22
近年來，受外部需求下降、國內需求疲軟、勞動力和原材料等生產成本上升諸因素影響，中國制造業企業經營困難、利潤下降。
同理，led大屏幕企業所面臨的市場生存環境也越來越復雜，此時，企業家在為自己的企業發力布局的同時，或許也有必要打開視角，從中國制造業企業如何構筑自己的商業思維層面借鑒制造業同行的成功之道，即使是跨行業，有心者也應能找到能為我所用的點滴智慧。
比如格力，目前是空調行業的，一系列數據可說明此企業的業績：在今年市場需求不振、經濟環境嚴峻的情況下，格力電器前三季度業績超出市場預期，實現營業總收入771.6億元，同比增長20.43%;凈利潤53.3億元，同比增長41.34%。尤其是后者，可圈可點，似與LED大屏幕廠家普遍的增量不增收狀況不同。
何以能做到如此?格力電器董事長兼總裁董明珠說：“贏得市場不僅要迎合消費者的需求，更要創造、消費者想不到的需求，唯有這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”格力電器長期加大研發投入，堅持自主創新，注重產品質量，同時狠抓管理，充分發揮公司的產能、物流布局、規模化優勢，并不斷加大自主品牌的出口力度，從而提升了公司的整體盈利能力。
同時，價格戰也不是LED電子屏行業的，如何看待中國企業普遍青睞的“價格”戰術呢?對此，董明珠的見解是：“市場競爭中，的企業應該是像在進行田徑比賽，跳得更高、跑得更快就能獲得更大*，而不應該像拳擊比賽，非要把對手打倒才算贏。”同業競爭，更多應著眼于提升自己的利潤而不僅僅只為了欲置對手于死地。
尤其是對于創新，“不是肯砸錢就能實現創新，也不是有了人就能實現，關鍵是企業帶頭人有沒有創新的理念和想法，這是核心。有一些創新不一定要花很多錢。有的時候就是決心的問題，心有多大，創新的步伐就有多大，zui后占據的市場就有多大。”只有具有獅子性格的企業家才能把企業帶到獅子的高度，而不僅僅是眼前的三五斗。
“創新就是用心做事。用力做事和用心做事是兩碼事，用力可能做得好，但是用心才會不斷優化，不斷。基層員工在生產線上小小的改進，研發人員大的跨越，都是創新。”董明珠認為，“企業要創新，主要是應拿出符合自己企業發展的措施，不是盲目的模仿。學習別人的經驗，把別人的技術學回來，我認為不是創新，一定是自我的改變才叫創新。”替代，模仿，在學步階段似無可厚非，但終需自我意識的成長。
“企業應在面上發力而不是靠點上的成功”，綜合來看，這似乎是當前LED大屏幕企業zui應向格力這樣的民營企業借鑒的一點，無論是渠道，是價格，單一的點上的競爭似乎都是有幾份脆弱的，的企業也如的人，應同時具備產品質量、自主創新、物流布局、成本控制等能力;如同一個的企業管理者應同時具備穩定的情緒、敏銳的觀察和思維、豐富的想象力、的執行力。
