隨著信息化水平的提升，
大屏拼接行業(yè)迎來了的發(fā)展時機(jī)。據(jù)調(diào)查，到2014年，國內(nèi)大屏拼接市場規(guī)模將接近100億元，2010年—2014年國內(nèi)市場規(guī)模復(fù)合年增長率約達(dá)到20%。
不過，這樣一個快速發(fā)展的小行業(yè)，和中國其他制造業(yè)一樣，大部分核心技術(shù)掌握在國外企業(yè)手中。大屏拼接主要有DLP和LCD兩種產(chǎn)品，DLP產(chǎn)品的顯示屏核心芯片是德州儀器生產(chǎn)的，LCD產(chǎn)品70%的利潤都被上游的三星、夏普、LG商家面板廠商拿去。即便是留給我國企業(yè)的利潤已十分微薄，但還有成百上千家企業(yè)在大打價格戰(zhàn)。這些企業(yè)在面對國外核心技術(shù)的時候，選擇的是簡單的“拿來主義”，或者是利用目前廉價的資源進(jìn)行OEM生產(chǎn)。
企業(yè)在面對技術(shù)進(jìn)步時，大致有三種企業(yè)行為：*種是投入巨額研發(fā)資金，進(jìn)行自主創(chuàng)新;第二種是引進(jìn)吸收別人的技術(shù)后，進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新;第三種為直接引進(jìn)技術(shù)，在產(chǎn)品上采用價格競爭策略。*種固然，但是它面臨著巨大的風(fēng)險，不是每個企業(yè)都能夠承受的。在提倡自主創(chuàng)新的同時，企業(yè)能夠從消費(fèi)者價值出發(fā)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，也不失為一條可取之路。
其實(shí)，日本剛開始的創(chuàng)新模式就是建立在技術(shù)吸收、模仿、改良基礎(chǔ)方式上的應(yīng)用創(chuàng)新。這種模式有著性的特點(diǎn)：以漸進(jìn)創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主;偏重于創(chuàng)新的后期過程，即商業(yè)化階段和擴(kuò)散階段;創(chuàng)新所依賴的技術(shù)主要來自國外。這種模式從客戶價值出發(fā)，消化吸收*技術(shù)，進(jìn)行大量的應(yīng)用創(chuàng)新，使得日本快速崛起為制造強(qiáng)國。就拿半導(dǎo)體為例，日本公司把貝爾公司發(fā)明的半導(dǎo)體引進(jìn)本國后，迅速開發(fā)轉(zhuǎn)化為各種電子產(chǎn)品，如收音機(jī)等。美國人覺得很吃驚，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是自己的技術(shù)。
應(yīng)用創(chuàng)新的核心是要以用戶為中心，發(fā)現(xiàn)并解決用戶的現(xiàn)實(shí)與潛在需求，通過各種創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用，推動技術(shù)創(chuàng)新。福布斯發(fā)布的2012年中國潛力企業(yè)排行榜報告稱，中、美上榜企業(yè)增長的動力都是來源于創(chuàng)新，而中國企業(yè)則似乎更善于在應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新并取得成功。
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