沒有哪一種能源，像核電這樣讓人糾結：它巨大、清潔的能量，讓人難以拒絕；而它一旦失控后造成的危害，又讓人談虎色變。大電流發生器
今年3月發生的日本福島核事故，給*，也給核電事業蒸蒸日上的中國蒙上了一層揮之難去的陰影：核電安全到底能不能保障？中國要不要繼續發展核電？
人們的目光，再次投向我國核電事業的發源地——位于浙江海鹽縣的秦山。在這里,我國大陸首座核電站——秦山核電站已經安全穩定運行整整20年。
20年前的12月15日，在這座鮮為人知的小山腳下，我國自主設計、自主建造、自主運營、自主管理的秦山核電站成功實現并網發電，實現了中國大陸核電“零”的突破，鑄就了中國核事業從軍工到和平利用的歷史豐碑。
20年后的今天，這座按原型堆設計、建設的核電站，正以不亞于商業堆的優異性能，向華東電網輸送著*的綠色電力。大電流發生器
正如*公司黨組書記、總孫勤所說：“秦山核電站20年安全運行的事實向世人充分證明：中國人不僅能自主設計、建造核電站，也能自主管理好、運營好核電站，并不斷提高自主創新能力和可靠保障能力，讓核電安全、地為人民造福！”
從“零”的突破到zui大核電基地
中國核電在這里發展壯大
面朝大海、背靠青山，沐浴在冬日陽光中的秦山核電站寧靜而安詳。大美無言，zui初裝機容量30萬千瓦、設計年負荷因子65%、總投資17.75億元人民幣的秦山核電站，用一連串數字詮釋著“國之光榮”的內涵——
機組能力因子由投運*年的66%，逐步提高到目前的90%以上，其中2004年達到99.78%；大電流發生器
自2001年開始，連續取得五個燃料循環的長周期安全運行業績，其中在第十個燃料循環創造了連續運行469天的國內核電機組紀錄；
2006年第9次換料大修僅用28天7小時，創下了當時國內核電站換料大修工期zui短的紀錄；
世界核運營者協會（WANO）的性能指標平均排名顯示，秦山核電站從1999年249臺壓水堆機組中的第162名，躍升為2004年262臺壓水堆機組中的第14名；
持續20年的環境監測結果表明，秦山核電站沒有發生任何核安全事故，沒有發生任何對環境產生影響的事件，各項環境輻射監測指標仍保持在天然本底水平；大電流發生器
截至11月底，累計發電405億多千瓦時，與同等發電量的燃煤發電相比，相當于少消耗標準煤1600多萬噸，減排二氧化碳約4000多萬噸，減排二氧化硫約120多萬噸；累計實現銷售收入128.8億元，上交稅費20.4億元……
“秦山核電站的意義在于不僅自身實現了安全運營，更帶動了我國核電事業的發展，實現了*總理當年提出的‘掌握技術，積累經驗，培養人才，為后續核電發展打下基礎’的夙愿。”面對記者，為我國核工業奮斗了大半生的秦山核電有限公司（以下簡稱秦山核電）總楊蘭和說。
此言不虛——大電流發生器
秦山核電站，我國核電的孵化器。在它的基礎上，2004年5月，秦山二期兩臺65萬千瓦機組投入商業運行，實現了從原型堆到商業堆的重大跨越；2010年10月，秦山二期擴建工程3號機組正式投入商業運行，4號機組預計年內并網發電；2003年7月，秦山三期兩臺70萬千瓦重水堆機組投入商業運行；2008年12月、2009年7月，秦山一期擴建項目（方家山核電工程）兩臺百萬千瓦機組相繼開工建設。至此，9臺堆型不同、容量各異的核電機組布列在秦山周圍，總裝機容量達630萬千瓦，成為我國zui大的核電基地。
秦山核電站，我國核電出口的*。2000年9月，我國出口、援建巴基斯坦的恰希瑪1號機組投入商業運行；今年5月，我國出口、援建的恰希瑪2號機組提前3個多月通過驗收。中巴兩國已決定：繼續合作建設恰希瑪核電站3號和4號機組，預計將于2016—2017年完工。大電流發生器
秦山核電站，我國核電人才的黃埔軍校。這里不僅走出了中科院院士歐陽予、*院士葉奇蓁，擁有反應堆操縱員174人、操縱員96人，還為中核集團和國內其他核電站輸送各類核電管理和技術人才1500余名，僅擔任核電站副總以上的高管就有30多人；特別是電站自身培養的大陸*35名操縱員，目前成為國內核電的人才，有力支援了我國核電事業的蓬勃發展。
秦山核電站，我國重大裝備制造業的助推器。核電站建設之初，我國能生產核設備的企業鳳毛麟角，壓力容器、主管道、主泵、反應堆廠房環形吊車等設備都得從國外進口。通過秦山核電站和后續電站的建設，一重、東方電氣、上海電氣等重型機電企業迅速成長壯大，成為我國核電設備生產的主力軍。目前，在47種核電關鍵設備中，除了少數幾項，其余均實現了國產化，國產化率由當初的55%提高到目前的80%……
“秦山核電站不僅實現了‘零’的突破，更極大帶動了我國核工業整體科技水平的提高、核燃料工業和核應用技術產業的發展，使我國的核工業得以持續發展壯大，無愧于‘國之光榮’的稱號！”楊蘭和說。
從30萬千瓦到100萬千瓦
自主創新支撐重大跨越
作為“設計于上世紀70年代、建造于80年代、運行于90年代”的原型堆，秦山核電站建設難，安全、運行更難。20年的運行實踐證明，秦山核電站的綜合性能不僅毫不遜色于國內外的商業堆，部分指標甚至超過了商業堆。這一奇跡是如何創造的？在秦山核電站一干就是20多年的朱微之給出答案：自主創新，技術改造，不斷超越。
2010年6月2日12時，秦山核電站的主控室內一片歡騰：其額定功率又從2002年的310兆瓦，安全升至320兆瓦。這是繼中國大陸核電“零的突破”后，秦山核電站取得的又一重大新突破。
為實現這一突破，秦山核電的技術人員攻堅克難，先在2007年利用第10次換料大修的機會完成了發電機定子改造項目，克服了功率提升的技術瓶頸；此后兩年，技術人員奮勇攻關，在zui大限度挖掘現有反應堆、汽輪機等主設備潛力的前提下，采取中幅度提升，把功率提升了7%—8%。*一項，每年可多發電1.2億多千瓦時，到設計壽命期末可多發電14億千瓦時。本次功率提升不僅提高了經濟效益，更為今后機組功率提升和老化管理積累了經驗，對后續電站的功率提升具有重要的借鑒意義。
除了自身的技術改造，秦山核電還通過自己發明的水下修復技術，勝利完成了技術外援服務。巴基斯坦恰希瑪核電站1號機組在第二次大修時，在吊籃堆芯底板上發現了從輻照監督管組件上斷裂掉下來的S型彈簧，必須進行及時的水下維修，而當時我國的核電工程水下檢修技術處于空白。
“困難再大，也難不倒秦山核電人！”回憶起當年秦山核電工程技術人員攻堅克難的點點滴滴，66歲的朱微之依然激動不已，“接到修復任務后，秦山核電在消化吸收國內外有關技術的基礎上進行了系列再創新，攻克了水下加工、水下輸送、定位與夾持技術、水下柔性化工裝等關鍵技術，開發出具有自主知識產權的成套關鍵技術裝備，于2009年1月圓滿完成了難度極大、風險*的8大類修復任務，為恰希瑪核電站創造了可觀的經濟價值。該項目的成功實施，使我國成為世界上具有核電站堆內水下檢修能力的少數國家之一。”
據秦山核電辦公室主任俞江介紹，20年來公司每年都投入技改資金數千萬元，平均每年完成技改項目130多項。秦山核電站共有287個系統，20年間共對270個系統進行了改造、升級，其中有特大項目20多項，重大項目60多項。20年來，秦山核電先后有13項技術攻關和技術改進的項目獲得了*科技進步獎，其中1項獲得國家科技進步特等獎，4項獲得國家科技進步二等獎；26項技術項目和研究實驗獲得了中核集團公司科技進步獎。自2006年申請*項到2010年底，公司已獲國家*39項，其中發明6項，實用新型33項。今年公司又申請18項，其中發明4項，實用新型14項。
技術創新，超越自我；“國之光榮”，續寫輝煌。短短20年，秦山核電相繼實現了從原型堆到商業堆、從30萬千瓦到100萬千瓦的重大跨越，令世人為之側目。
強化管理、嚴格培訓、培育文化
三管齊下確保安全運營
“我們這里的每一個環節都必須嚴格按程序辦，一點都不能馬虎！”公司運行部黨支部書記袁智超介紹，“就以反應堆臨界操作來說，我們必須先申請，等條件具備后，經計劃、控制點負責人和大修層層簽字，再開‘工前會’，做到工作內容和風險預期人人心知肚明后，才開始工作。”
“核安全是核電站的生命線，公司的一切工作都要服從于‘安全*’這個zui高原則。”楊蘭和告訴記者，20多年來，秦山核電從管理創新、人才培訓和安全文化培育三方面入手，確保核電站的運行*。
在管理創新上，公司積極與接軌，借鑒*管理經驗，不斷創新管理理念和管理模式：借鑒國內外核電站組織機構和職能設置的優點，調整、精簡電站運營管理組織機構，建立完善運行指揮體系、技術改進體系、維修管理體系等，確保機組安全可靠經濟運行；以反不良工作習慣為突破口，嚴格執行工作程序，通過對關鍵設備排序、設備故障預想、風險分析等手段，控制運行操作過程中的風險；采用計算機應用技術，實現管理手段信息化，開發、投運了電站綜合信息系統、運行巡檢管理系統等7大信息系統；采用行業標準，對核電站的運行安全水平進行考核評價……
通過強化培訓提高隊伍素質，為核電安全運行提供人才保障。從操縱員吳賅定的成長歷程，足見秦山核電的人員培訓之嚴：兩個月的初始培訓，4個月的基礎理論培訓，13個月的輪崗實習，9周的模擬機操作，9周的主控室影子培訓，8個半小時的筆試……
“通過這幾年的工作，我對核安全更加敬畏，對核電運行更加慎重。”面對記者的提問，這位28歲的小伙子對答如流，其態度之從容、思維之縝密，讓人暗暗稱奇。
“小吳很，但在全公司還不是zui的。”俞江半開玩笑地說，“公司已經建立完善了一整套系統培訓、*上崗、定期再培訓的全員培訓體系，所有運行人員、檢修人員和生產管理人員都經過了崗位培訓，個個都是愛崗敬業、業務扎實、反應敏捷、忠于職守的‘智能型’人才。”
在公司的電梯里，一幅幅五彩斑斕的戲劇人物張貼畫吸引了記者的目光。仔細一看，“規行步矩、嚴格執法”的包拯，代表的是“遵守規程”；“小心謹慎、察疑停報”的司馬懿，代表的是“不確定時暫停”……
“這是公司培育核安全文化的一個小創意。”公司辦主任助理王文龍解釋說，“在用制度約束員工行為的同時，我們更注重用安全文化塑造員工的理念，把安全意識根植于員工的思想深處、安全操作成為他們的自覺行動。”
據介紹，公司堅持每年舉辦核安全文化培訓班，邀請原子能機構專家培訓授課；分期分批選派管理人員赴國外核電站學習考察，不斷提高管理人員對核安全文化的理解和認同。2006年，公司頒布了《秦山核電公司綱領》，人人背誦如流，使“保證安全、保護環境是秦山核電有限公司zui大的責任”等理念入腦入心。2011年8月，秦山核電開展了國內核電行業核安全文化評估，為實現核安全文化的可知、可評、可測進行了積極探索。
安全至上，永無止境。日本福島核事故發生后，公司深入開展了核安全自查與評估工作，制定了包括機組廠區防洪、防水淹項目、安全殼內增設非能動消氫系統在內的19個整改項目。據介紹，整改費用預計3.8億多元，所有項目將在2013年底前全部完成。
總楊蘭和辦公室的窗外，就是秦山一期兩臺百萬千瓦擴建機組的施工現場。“這兩臺機組將分別于2013、2014年并網發電，屆時華東地區能源短缺和節能減排的壓力將得到很大緩解，‘國之光榮’將再放異彩！”憶往昔、看未來，為民族核工業奮斗了大半生的楊蘭和不勝感慨，“從*總理1970年提出發展核電的zui初構想，到秦山核電站1991年并網發電，前后20多年，其間幾上幾下、屢經波折。回過頭來看，*央、*的決策是*正確的！”
說到這里，他動情地說：“我國的能源現狀和未來的能源需求，都決定了安全地發展核電是我國的理性選擇。作為中國核電的*，我們將再接再厲，全力打造‘中國核電運營管理*品牌’，讓黨和國家放心，讓全國人民放心！”
