在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中想要保持盈利和競爭力，不斷提高生產(chǎn)力、質(zhì)量、敏捷性和服務(wù)水平都是必須的，而且這種壓力永遠都不會消失。
多年來，許多公司一直奉行精益生產(chǎn)原則，并在此基礎(chǔ)上努力提高生產(chǎn)力。然而，現(xiàn)如今，當(dāng)精益生產(chǎn)的原則根植于許多企業(yè)的精神中時，一些經(jīng)典的精益工具開始慢慢失去一些優(yōu)勢。正因為這些方法取得了*的成功，這就意味著它們的進步空間越來越小，并且越來越難以實現(xiàn)。同時，在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中想要保持盈利和競爭力，不斷提高生產(chǎn)力、質(zhì)量、敏捷性和服務(wù)水平都是必須的，而且這種壓力永遠都不會消失。
處于這種困境的公司可能會在這個無處不在的承諾中找到一些安慰，即“第四次工業(yè)革命”(以下簡稱工業(yè)4.0)很快將為世界各地的行業(yè)帶來全面變化，但他們耳邊聽到更多的應(yīng)該是去靜靜地等待觀望。然而，我們認為工業(yè)4.0將不會是一場轟轟烈烈翻天覆地的革命，而更像是一個價值(并且被熱烈歡迎的)的進化過程，這使得下一代生產(chǎn)力的提高成為可能，并將向我們反映出過去的一個多世紀以來在制造環(huán)境中我們?nèi)〉玫陌l(fā)展。
[工業(yè)4.0,生產(chǎn)力,制造環(huán)境]
一條條經(jīng)歷了驗證的精益原則，例如以機器故障或非增值活動的形式減少浪費仍將是至關(guān)重要的。同時，在數(shù)據(jù)采集、傳感器、機器人化和自動化、新技術(shù)(包括3D打印)以及增加的計算能力上取得的進步將使得分析成為可能，并可以給已經(jīng)建立的方法提供一些新的優(yōu)勢。
各種組織將使用這些二次復(fù)興的精益方法來實施*以來被認為是具有關(guān)鍵性作用的三維新方法：技術(shù)系統(tǒng)(過程和工具)、管理系統(tǒng)(組織和績效管理)以及人員系統(tǒng)(能力， 思維定式和行為)。此外，與數(shù)據(jù)、IT和其連通性相關(guān)的新維度將成為另一個核心價值的驅(qū)動因素。
換句話說，工業(yè)4.0可以被理解為數(shù)字化的精益。例如，通過改進工藝轉(zhuǎn)向過程，公司可以*優(yōu)化能源和產(chǎn)量。現(xiàn)在，新的傳感器，更多數(shù)據(jù)和分析可以提高解決問題的能力，并確定復(fù)雜的改進措施，從而獲得更智能的解決方案和更高的生產(chǎn)效率。這些進步可以被數(shù)字化*的透明性進行完善。以在車間進行績效管理的情況作為例子。在當(dāng)今的典型工廠中，績效管理大部分發(fā)生在工作之后，大多數(shù)的數(shù)據(jù)采集都發(fā)生在一天結(jié)束的時候。在這個全新的數(shù)字世界中，績效的偏差可以被實時監(jiān)控并立即處理。然而，實施新的措施需要大型的組織轉(zhuǎn)型，甚至引進全新的工作方式、新的績效管理方法和新能力。所有這些變化都將加速實現(xiàn)真正的工業(yè)革命：創(chuàng)建出一種不需要人員干預(yù)的自我優(yōu)化資產(chǎn)。
