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智慧城市網 品牌專欄】近年來，我國安全風險管理取得顯著成效，但仍面臨企業主體責任落實不到位、傳統與新興領域風險并存、基層監管能力不足、公眾安全意識薄弱等挑戰。未來將重點推進法治化、數字化和精準化治理，強化事前預防和社會共治，推動安全生產管理從“被動應對”向“主動防控”轉型。那么，要如何來落實呢？
3月30日至31日，安全風險管理服務商鑫安利召開了一場聚焦“新質事故預防服務機構發展路徑”與“安責險事故預防機制創新”兩大核心議題的“2025安全行業專家·媒體交流會”。來自安全生產領域的權威專家、高校學者、企業代表、服務機構以及媒體人，共同探討行業轉型升級的破局之道，為安全風險管理的高質量發展注入新動能。
行業痛點與破局路徑：從“小散亂”到“高質效”
當前，安全風險管理行業面臨三大核心矛盾：1)市場供需錯配：千億級市場規模下，服務機構呈現“小散亂”特征，難以滿足企業精細化需求；2)技術效能斷層：企業追求實質安全效果，但風險評估技術滯后，數字化工具應用不足；3)保險服務脫節：安責險事故預防服務與風險轉嫁能力未能協同，導致預防機制流于形式。
針對這一困局，鑫安利安環家提出構建“新質事故預防服務機構”，以“負責任、有效果、敢賠付”為核心特質，依托集團30余項資質及200+場景服務矩陣，推出“服務+科技+機制”三位一體的“安鑫服務無憂”產品體系，實現從合規檢查到風險防控的全鏈條覆蓋。
破局·賦能·共創：構建風險管理新生態
1、突破安責險預防機制
在媒體聯席會上，鑫安利董事長楊耀黨強調：“安責險的生命在于事故預防，而預防落地的關鍵在于服務機構能力。”作為安全風險管理服務行業的老兵，鑫安利創新構建“風險評估-保險定制-服務交付-效果追蹤”全鏈條服務體系，通過政府、企業、保險、服務四方協同，推動政策與市場雙輪驅動。希望能實現“為企業減負，為社會公共安全管理做貢獻”的目標，讓安全風險管理回歸常態化監管，降低社會運營成本。
2、數字化工具重構服務模式
如何提高安全服務機構有的服務能力？安環家平臺針對不同用戶群體開發了企業風險管理數智化系統、新質服務機構支持系統、安全專家支持系統等工具，構建了一個匯聚安全風險管理全產業鏈條的立體化生態體系。實現了從風險識別到處置閉環的全流程智能化管理，推動安全服務從傳統人工模式向"平臺+數據+專家"的新型服務范式轉型。
3、跨界思維碰撞，多元視角激發行業新思路
本次會議邀請了安全專家、高校學者、企業一線安全管理者、服務機構、行業媒體等多元主體，圍繞安全風險管理的現實痛點展開深度對話。這種跨角色、跨層級的思維碰撞，不僅讓長期存在的行業困惑獲得全新解題思路，更激發行業從業者對問題的進一步思考。安環家平臺同樣匯聚了各方專業力量，將持續為行業提供這樣的交流機會，推動安全風險管理理念與實踐的不斷創新。
正如楊耀黨所言：“讓每個企業享受‘有效果的安全’，讓每個伙伴在生態中收獲價值——這是鑫安利的使命，更是全行業共同的責任。”
展望未來：從“合規達標”到“價值創造”
本次會議標志著安全風險管理行業正從被動應對轉向主動防控，從碎片化服務轉向生態化協同。鑫安利安環家通過“科技+服務+保險”的創新融合，為行業提供了可復制的轉型樣本。
正如與會專家所言：“安全管理的終極目標不是規避處罰，而是創造價值。”未來，隨著新質服務機構的崛起和安責險機制的深化，行業將邁向更高效、更透明、更可持續的發展新階段。
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