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　　很多人*次知道新開普，都是從大學時飯卡上的商標。然而隨著校園一卡通市場競爭日漸激烈，盈利下滑的新開普也開始尋找新的贏利點。
　　
　　通過收購以及自己研發，新開普今年開始投身校園APP的運營，通過提供各種移動端增值服務，使其成為互聯網平臺運營商，實現利潤的快速增長。
　　
　　限制：傳統一卡通競爭激烈
　　
　　新開普在創業板掛牌已經三年時間，然而就是這短短三年時間，讓新開普感覺到，如果只是執著于校園一卡通，公司的發展空間將受到很大的限制。
　　
　　上市之初，對于校園一卡通的成長空間，新開普還是非常看好的。據當時的招股說明書數據，2009年，全國校園一卡通業務年投資規模達6.47億元，自2007年以來平均復合增長率為16.23%。
　　
　　當時，新開普預計，受益于“智慧校園”、“數字化校園”、“節約型校園”建設的推動及物聯網、手機一卡通的興起，校園一卡通建設仍可保持較快增長，并為公司發展提供較大空間。
　　
　　時移世易，新開普從去年已經感受到，自己所處的智能卡行業的巨大競爭壓力。
　　
　　用“紅海”來形容智能卡行業一點兒也不為過。由于行業市場化程度較高，從事企業數量較多，市場競爭較為激烈。
　　
　　特別是傳統的一卡通業務，諸如門禁卡、考勤卡、餐卡、公交卡等，已經有很多公司涉足。當新開普試圖從校園一卡通向企事業以及城市領域拓展業務時，也面臨著本來已經在這些領域耕耘多年企業的激烈競爭。
　　
　　而新開普這些年的業績，也顯示出“紅海”之中競爭的激烈。新開普的營業凈利潤2008年至2010年間以50%以上的速度增長，至2011年出現業績拐點。
　　
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　　限制：傳統一卡通競爭激烈
　　
　　新開普在創業板掛牌已經三年時間，然而就是這短短三年時間，讓新開普感覺到，如果只是執著于校園一卡通，公司的發展空間將受到很大的限制。
　　
　　上市之初，對于校園一卡通的成長空間，新開普還是非常看好的。據當時的招股說明書數據，2009年，全國校園一卡通業務年投資規模達6.47億元，自2007年以來平均復合增長率為16.23%。
　　
　　當時，新開普預計，受益于“智慧校園”、“數字化校園”、“節約型校園”建設的推動及物聯網、手機一卡通的興起，校園一卡通建設仍可保持較快增長，并為公司發展提供較大空間。
　　
　　時移世易，新開普從去年已經感受到，自己所處的智能卡行業的巨大競爭壓力。
　　
　　用“紅海”來形容智能卡行業一點兒也不為過。由于行業市場化程度較高，從事企業數量較多，市場競爭較為激烈。
　　
　　特別是傳統的一卡通業務，諸如門禁卡、考勤卡、餐卡、公交卡等，已經有很多公司涉足。當新開普試圖從校園一卡通向企事業以及城市領域拓展業務時，也面臨著本來已經在這些領域耕耘多年企業的激烈競爭。
　　
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